Manajemen Sumber Daya Manusia

manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia pdf,manajemen sumber daya manusia adalah,manajemen sumber daya manusia menurut para ahli,manajemen sumber daya manusia ppt,manajemen sumber daya manusia gary dessler edisi 14 pdf,manajemen sumber daya manusia sektor publik,manajemen sumber daya manusia strategik,manajemen sumber daya manusia perusahaan,manajemen sumber daya manusia internasional,manajemen sumber daya manusia hasibuan,manajemen sumber daya manusia aparatur,manajemen sumber daya manusia adalah pdf,manajemen sumber daya manusia analisis jabatan,manajemen sumber daya manusia anwar prabu mangkunegara,manajemen sumber daya manusia amstrong,manajemen sumber daya manusia ambar teguh,manajemen sumber daya manusia artikel,manajemen sumber daya manusia analisis pekerjaan,manajemen sumber daya manusia menurut ahli,manajemen sumber daya manusia buku,manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi,manajemen sumber daya manusia bab 2,manajemen sumber daya manusia berkualitas,manajemen sumber daya manusia bab 1,manajemen sumber daya manusia bank syariah,manajemen sumber daya manusia bank,manajemen sumber daya manusia berbasis syariah,manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi pdf,manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi adalah,manajemen sumber daya manusia dalam organisasi,manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan,manajemen sumber daya manusia doc,manajemen sumber daya manusia di indonesia,manajemen sumber daya manusia di sekolah,manajemen sumber daya manusia dalam islam,manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan,manajemen sumber daya manusia dalam agribisnis,manajemen sumber daya manusia dessler,manajemen sumber daya manusia di bidang kesehatan,manajemen sumber daya manusia ebook,manajemen sumber daya manusia edy sutrisno,manajemen sumber daya manusia ebook pdf,manajemen sumber daya manusia erlangga,manajemen sumber daya manusia elektronik,manajemen sumber daya manusia edisi revisi,manajemen sumber daya manusia edisi 14,manajemen sumber daya manusia edisi 10,manajemen sumber daya manusia edwin b. flippo,manajemen sumber daya manusia edisi 2,manajemen sumber daya manusia fungsi operasional,manajemen sumber daya manusia faustino cardoso gomes,manajemen sumber daya manusia free ebook,manajemen sumber daya manusia fungsi,manajemen sumber daya manusia filetype ppt,dalam manajemen sumber daya manusia fungsi operasional yang merupakan fungsi yang bersifat,manajemen sumber daya manusia menurut flippo,manajemen sumber daya manusia dan fungsinya,manajemen sumber daya manusia kimia farma,manajemen sumber daya manusia menurut french,manajemen sumber daya manusia gary dessler,manajemen sumber daya manusia gary dessler pdf,manajemen sumber daya manusia global,manajemen sumber daya manusia gary dessler edisi 13,manajemen sumber daya manusia gary dessler edisi 14,manajemen sumber daya manusia gary dessler jilid 1 pdf,manajemen sumber daya manusia gary dessler ppt,manajemen sumber daya manusia gunadarma,manajemen sumber daya manusia gary dessler jilid 2,manajemen sumber daya manusia henry simamora,manajemen sumber daya manusia hasibuan 2010,manajemen sumber daya manusia hasibuan 2012,manajemen sumber daya manusia hasibuan pdf,manajemen sumber daya manusia hadari nawawi,manajemen sumber daya manusia hubungan industrial,manajemen sumber daya manusia hani handoko,manajemen sumber daya manusia hasibuan 2008,manajemen sumber daya manusia handoko,manajemen sumber daya manusia islam,manajemen sumber daya manusia internasional pdf,manajemen sumber daya manusia internasional adalah,manajemen sumber daya manusia internasional ppt,manajemen sumber daya manusia ike kusdyah rachmawati,manajemen sumber daya manusia islami,manajemen sumber daya manusia internasional powerpoint,manajemen sumber daya manusia i komang ardana,manajemen sumber daya manusia i,manajemen sumber daya manusia jurnal,manajemen sumber daya manusia jurnal pdf,manajemen sumber daya manusia job analysis,manajemen sumber daya manusia judul skripsi,manajemen sumber daya manusia jilid 2,manajemen sumber daya manusia jilid 2 gary dessler,manajemen sumber daya manusia job description,manajemen sumber daya manusia jilid 1 gary dessler,manajemen sumber daya manusia jepang,manajemen sumber daya manusia kesehatan,manajemen sumber daya manusia kesehatan pdf,manajemen sumber daya manusia kompensasi,manajemen sumber daya manusia kasmir,manajemen sumber daya manusia konvensional,manajemen sumber daya manusia kepemimpinan,manajemen sumber daya manusia keperawatan,manajemen sumber daya manusia kinerja,manajemen sumber daya manusia kesehatan masyarakat,manajemen sumber daya manusia koperasi,manajemen sumber daya manusia lanjutan,manajemen sumber daya manusia lengkap,manajemen sumber daya manusia lingkungan kerja,manajemen sumber daya manusia lanjutan.ppt,manajemen sumber daya manusia laboratorium,manajemen sumber daya manusia lanjutan pdf,manajemen sumber daya manusia lintas budaya,skripsi manajemen sumber daya manusia lengkap,silabus manajemen sumber daya manusia lanjutan,makalah manajemen sumber daya manusia lengkap,manajemen sumber daya manusia mondy,manajemen sumber daya manusia mcdonald,manajemen sumber daya manusia makalah,manajemen sumber daya manusia malayu hasibuan,manajemen sumber daya manusia menurut hasibuan,manajemen sumber daya manusia menurut para ahli 2010,manajemen sumber daya manusia materi,manajemen sumber daya manusia makro dan mikro,manajemen sumber daya manusia marihot tua efendi,manajemen sumber daya manusia nawawi,manajemen sumber daya manusia dan motivasi,manajemen sumber daya manusia dan siklus penggajian,manajemen sumber daya manusia dan organisasi,manajemen sumber daya manusia dan personalia,manajemen sumber daya manusia dan hubungan tenaga kerja,manajemen sumber daya manusia dan contohnya,manajemen sumber daya manusia dan alam,manajemen sumber daya manusia dan sistem penggajian,manajemen sumber daya manusia organisasi,manajemen sumber daya manusia olahraga,manajemen sumber daya manusia operasional,manajemen sumber daya manusia orientasi dan penempatan,manajemen sumber daya manusia pada organisasi global,manajemen sumber daya manusia dalam organisasi bisnis,manajemen sumber daya manusia dalam organisasi publik,manajemen sumber daya manusia dalam organisasi publik dan bisnis,manajemen sumber daya manusia bagi organisasi,manajemen sumber daya manusia pendidikan,manajemen sumber daya manusia pendidikan islam,manajemen sumber daya manusia pendidikan pdf,manajemen sumber daya manusia pt indofood,manajemen sumber daya manusia prof dr wilson bangun,manajemen sumber daya manusia proyek,manajemen sumber daya manusia perbankan,ayat alquran tentang manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia rumah sakit,manajemen sumber daya manusia rekrutmen,manajemen sumber daya manusia reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil,manajemen sumber daya manusia robert l mathis,manajemen sumber daya manusia ritel,manajemen sumber daya manusia raymond a noe,manajemen sumber daya manusia rivai,manajemen sumber daya manusia restoran,manajemen sumber daya manusia rs,manajemen sumber daya manusia robbins,manajemen sumber daya manusia strategis,manajemen sumber daya manusia syariah,manajemen sumber daya manusia semester 3,manajemen sumber daya manusia skripsi,manajemen sumber daya manusia strategi,manajemen sumber daya manusia seleksi karyawan,manajemen sumber daya manusia sektor publik pdf,manajemen sumber daya manusia sangat penting,manajemen sumber daya manusia tentang kepemimpinan,manajemen sumber daya manusia tentang rekrutmen,manajemen sumber daya manusia tradisional,manajemen sumber daya manusia tentang kompensasi,manajemen sumber daya manusia tentang analisis jabatan,manajemen sumber daya manusia terbaru,manajemen sumber daya manusia t hani handoko,manajemen sumber daya manusia teknik industri,manajemen sumber daya manusia tentang kedisiplinan,manajemen sumber daya manusia tentang motivasi,manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan veithzal rivai pdf,manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan,manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik,manajemen sumber daya manusia untuk bisnis yang kompetitif,manajemen sumber daya manusia ut,manajemen sumber daya manusia ui,manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktek,manajemen sumber daya manusia universitas terbuka,manajemen sumber daya manusia universitas indonesia,manajemen sumber daya manusia veithzal rivai,manajemen sumber daya manusia menurut veithzal rivai,jurnal manajemen sumber daya manusia vol,skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel,variabel manajemen sumber daya manusia,jurnal manajemen sumber daya manusia 3 variabel,skripsi manajemen sumber daya manusia 4 variabel,skripsi manajemen sumber daya manusia 2 variabel,video manajemen sumber daya manusia,fungsi manajemen sumber daya manusia menurut veithzal rivai,manajemen sumber daya manusia wikipedia,manajemen sumber daya manusia wilson bangun,manajemen sumber daya manusia wilson bangun pdf,manajemen sumber daya manusia word,manajemen sumber daya manusia wayne mondy,skripsi manajemen sumber daya manusia word,manajemen sumber daya manusia menurut wilson bangun,manajemen sumber daya manusia bambang wahyudi,manajemen sumber daya manusia menurut bambang wahyudi,teori x dan y dalam manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia yang baik,manajemen sumber daya manusia yang strategis,manajemen sumber daya manusia yang efektif,manajemen sumber daya manusia yang unggul cerdas dan berkarakter,manajemen sumber daya manusia yang strategik,manajemen sumber daya manusia yang berkualitas,pengelolaan manajemen sumber daya manusia yang baik dalam perusahaan,fungsi manajemen sumber daya manusia yang paling dominan,lingkungan manajemen sumber daya manusia yang dinamis,manajemen sumber daya manusia tjutju yuniarsih,a to z human capital manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia 1,manajemen sumber daya manusia 1 ppt,manajemen sumber daya manusia 1 pdf,materi manajemen sumber daya manusia 1,manajemen sumber daya manusia bab 10,sap manajemen sumber daya manusia 1,silabus manajemen sumber daya manusia 1,modul manajemen sumber daya manusia 1,manajemen sumber daya manusia 2017,manajemen sumber daya manusia 2010,manajemen sumber daya manusia 2,manajemen sumber daya manusia 2014,manajemen sumber daya manusia 2012,manajemen sumber daya manusia 2 pdf,manajemen sumber daya manusia 2015,manajemen sumber daya manusia 2007,manajemen sumber daya manusia 2002,manajemen sumber daya manusia 2006,manajemen sumber daya manusia bab 3,skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel doc,judul skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel,contoh skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel,judul tesis manajemen sumber daya manusia 3 variabel,proposal skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel,contoh proposal skripsi manajemen sumber daya manusia 3 variabel,manajemen sumber daya manusia semester 4,manajemen sumber daya manusia bab 4,judul skripsi manajemen sumber daya manusia 4 variabel,judul tesis manajemen sumber daya manusia 4 variabel,skripsi manajemen sumber daya manusia bab 4,4 tujuan manajemen sumber daya manusia,4 unsur manajemen sumber daya manusia,4 fungsi manajemen sumber daya manusia,4 peran manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia bab 5,manajemen sumber daya manusia semester 5,materi manajemen sumber daya manusia semester 5,5 fungsi manajemen sumber daya manusia,5 proses manajemen sumber daya manusia,5 pengertian manajemen sumber daya manusia,5 pilar manajemen sumber daya manusia,5 komponen sistem manajemen sumber daya manusia,5 fungsi operasional manajemen sumber daya manusia,5 elemen dasar manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia bab 6,6 fungsi manajemen sumber daya manusia,6 model manajemen sumber daya manusia,6 aspek manajemen sumber daya manusia,6 fungsi operasional manajemen sumber daya manusia,6 fungsi utama manajemen sumber daya manusia,6 bidang kegiatan manajemen sumber daya manusia,6 fungsi operatif manajemen sumber daya manusia,6 unsur manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia bab 7,7 fungsi manajemen sumber daya manusia,8 proses manajemen sumber daya manusia,8 fungsi manajemen sumber daya manusia,8 pilar manajemen sumber daya manusia,8 langkah konsep manajemen sumber daya manusia,8 langkah dalam konsep manajemen sumber daya manusia,8 langkah dalam proses manajemen sumber daya manusia,sebutkan 8 langkah dalam konsep manajemen sumber daya manusia,manajemen sumber daya manusia bab 9,9 fungsi manajemen sumber daya manusia

Pengertian Manajamen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah serangkaian kegiatan pengelolaan sumber daya manusia yang memusatkan kepada praktik dan kebijakan serta fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan organisasi. (Tjutju Yuniarsih, Manajemen Sumber Daya Manusia ,2008:3)

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. (Ike Kusdyah Rachmawati, Manajemen Sumber Daya Manusia, 2007: 3)

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebuah fungsi khusus manajemen yang lebih luas berkenaan dengan layanan yang harus dilakukan sekelompok individu dalam sebuah lembaga yang memperkerjakan mereka dan semua kativitas yang berhubungan dengan mereka ditujukan untuk memfasilitasi sebuah keberhasilan organisasional. (James J.Jones, Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pendidikan, 2008 : 24)

Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Pendidikan

Berdasarkan tiga pengertian MSDM diatas maka MSDM Pendidikan adalah merupakan suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya dalam bidang pendidikan, untuk dapat menunjang aktifitas bidang pendidikan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Komponen/aspek pokok dalam proses MSDM pendidikan adalah sebagai berikut :

  1. Perencanaan Tenaga Kerja, merupakan operasi dari manajemen SDM karena untuk menrencanakan jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat serta untuk memenuhi kebutuhan yang dibutuhkan guna mencapai tujuan organisasi dan dapat memperoleh SDM yang sesuai dengan keahlian yang dibutuhkan.
  2. Pengembangan Tenaga Kerja, merupakan suatu kondisi yang emnunjukkan adanya peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan organisasi untuk menarik karyawan baru, dengan harapan untuk diarahkan dan mengubah SDM yang potensial menjadi tenaga kerja produktif.
  3. Penilaian Prestasi kerja, merupakan salah satu aspek penting dalam pengelolaan SDM, karena dapat diketahui karyawan yang mempunyai prestasi kerja yang baik mapun kurang akan berdampak pada pemberian kompensasi.
  4. Pemberian Kompensasi, meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada karyawan, dapat berupa finansial maupun non finansial. Kegiatannya meliputi penentuan sistem kompensasi yang mampu mendorong prestasi karyawan.
  5. Pemeliharaan Tenaga Kerja, disini adanya unsur ekonomis dan non ekonomis yang diharapkan dapat memberikan ketenagaan kerja dan konsentrasi penuh bagi pekerja guna menghasilkan prestasi kerja yang diharapkan oleh organisasi.
Baca Juga  SMP Negeri 1 Selakau

Dalam kegiatan rekrutmen dan seleksi seringkali kita tidak mendapatkan karyawan/guru yang sesuai dengan kriteria yang diharapkan dari segi kualitas dan kuantitasnya, karena dalam memilih karyawan/guru secara tepat merupakan hal yang penting karena tercapainya tujuan organisasi bergantung kepada bawahan. Karyawan/guru yang tidak profesional tidak mampu melakukan pekerjaan secara efektif dan tujuan pekerjaan tidak akan tercapai, sehingga organisasi akan mengalalmi kerugian. Penyaringan dilakukan sebelum mereka masuk, bukan setelah mereka masuk organisasi.

Dengan demikian Manajer Human Resources atau Rekrutmen seringkali menghadapi kesulitan dalam mendapatkan staf spesialis, khususnya rekruter untuk membantu upaya rekrutmen. Kendala-kendalanya missal dalam hal standard kemampuan SDM. Standarkemampuan SDM yang pasti belum ada, akibatnya informasi kemampuan SDM hanya berdasarkan ramalan-ramalan (prediksi) saja yang sifatnya subjektif. Hal ini menjadi kendala yang serius dalam SDM untuk menghitung potensi SDM secara pasti. Manusia (SDM) Mahluk Hidup Manusia sebagai mahluk hidup tidak dapat dikuasai sepenuhnya seperti mesin. Hal ini menjadi kendala SDM, karena itu sulit memperhitungkan segala sesuatunya dalam rencana. Misalnya, ia mampu tapi kurang mau melepaskan kemampuannya.

Situasi SDM persediaan, mutu, dan penyebaran penduduk yang kurang mendukung kebutuhan SDM perusahaan. Hal ini menjadi kendala proses SDM yang baik dan benar. Kebijaksanaan Perburuhan Pemerintah Kebijaksanaan perburuhan pemerintah, seperti kompensasi, jenis kelamin, WNA, dan
kendala lain dalam SDM untuk membuat rencana yang baik dan tepat. Berikut adalah beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk membantu Anda dalam mendapatkan rekruter terbaik, seorang rekruter senior berpengalaman:

  • Memahami bisnis Anda dan kompetitor.
  • Paham industri dari mana ia direkrut.
  • Mempunyai pengalaman sebelumnya pada posisi staf yang memenuhi persyaratan anda.

Manajemen Sumber Daya Manusia di Sekolah

Dengan demikian konsep solusi yang dapat diambil adalah dengan jalan proses perekrutan dengan mengingat uraian jabatan dan spesifikasi jabatan dengan cara internal maupun eksternal. Cara internal dimana calon karyawan/guru dicari dan diseleksi dari tenaga kerja yang ada dalam organisasi saat ini. Sedangkan cara eksternal perekrutan tenaga kerja berusaha menarik calon tenaga kerja dari luar organisasi, kadangkala dapat dilakukan melalui iklan posisi pekerjaan.

Dan yang tidak kalah pentingnya adalah penyaringan, dimana para calon karyawan/ guru kita lihat data informasi awal mengenai latar belakang pendidikannya, pengalamannya, minat dan posisi yang diinginkan, bahkan sekarang sudah termasuk berapa upah yang diinginkan serta keahlian khusus pelamar tersebut.

Baca Juga  Faktor Yang Mempengaruhi Biaya Pendidikan.

Langkah yang dapat dilakukan agar karyawan/guru baru dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja dan dapat bekerja dengan nyaman dan optimal adalah dengan membuat suatu perencanaan khusus untuk membantu karyawan baru dalam memperlancar masa transisi dalam posisi baru mereka, dengan harapan mereka dapat menyatu dengan pola kerja di sekolah dan perencanaan tersebut akan membantu mereka mendapatkan rasa percaya diri terhadap kemampuan yang mereka miliki untuk berprestasi baik dan mendapatkan kepuasan kerja.

Selain itu mereka diberikan pelayan pengenalan yang dapat menggambarkan proses dimana sebuah lembaga pendidikan yakni sekolah menyediakan layanan pendukung untuk memfasilitasi karyawan/ guru baru tersebut. Dan sebuah pengenalan sangat bervariasi sesuai dengan kebutuhan para karyawan/guru untuk meningkatkan peluang mereka meraih sebuah kesuksesan. Selain itu mereka juga selalu dilibatkan dalam setiap kegiatan yang diasakan oleh sekolah bahkan mereka diberikan tugas dan tanggung jawab terhadap pelaksanaan kegiatan tersebut.

Lima aspek yang menjadi dasar perencanaan SDM pendidikan adalah sebagai berikut :

Faktor strategi dan tujuan organisasi

Analisis kebutuhan SDM pendidikan dan sumber pengadaan, baik melalui internal dan eksternal harus dilakukan. Sistem informasi SDM pendidikan sangat diperlukan guna menunjang penilaian sumber daya manusia.

Peramalan Kebutuhan

Perencanaan SDM awal difokuskan pada peramalan kebutuhan SDM pendidikan di masa depan serta cara pencapaian tujuannya dan implementasi program-program, yang kemudian berkembang, termasuk dalam hal pengumpulan data untuk mengevaluasi keefektifan program yang sedang berjalan dan memberikan informasi kepada perencana bagi pemenuhan kebutuhan untuk revisi peramalan dan program saat diperlukan. Dalam pelaksanaannya, perencanaan SDM pendidikan harus disesuaikan dengan strategi tertentu agar tujuan utama perencanaan yaitu memfasilitasi keefektifan organisasi dapat dicapai.

Penentuan Kebutuhan

perencanaan SDM pendidikan harus diintegrasi┬Čkan dengan tujuan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Hasil evaluasi perencanaan SDM jangka panjang dapat digunakan sebagai dasar perencanaan suksesi organisasi.

Analisis Ketersediaan

Perencanaan suksesi dirasa sudah tidak lagi sesuai karena banyak terjadi gap antara kebutuhan dengan hasil yang ingin dicapai, oleh karena itu diperlukan alat baru yang mampu menyampaikan kebutuhan organisasi dalam melaksanakan suksesi. Model baru yang mampu menggantikan peranan perencanaan suksesi adalah manajemen sukses. Perencanaan SDM pendidikan penting untuk mengidentifikasi kebutuhan kemampuan karyawan bagi organisasi di masa depan dan pengembangan SDM yang dilakukan. Kemudian mengidentifikasi kapabilitas pokok yang dibutuhkan, perencanaan suksesi, menilai kebutuhan pengembangan, melaksanakan perencanaan pengembangan SDM (organisasi dan individu), menentukan pendekatan pengembangan (dalam dan luar pekerjaan), mengevaluasi aspek prospek dan keberhasilan, dan memberi umpan balik untuk penyusunan perencanaan SDM berikutnya.

Baca Juga  Langkah Strategis Meningkatkan Kinerja Guru

Implementasi Program

Pengembangan merupakan proses sepanjang masa ketika karyawan bekerja pada organisasinya. Artinya pengembangan sudah sebagai kebutuhan organisasi dan individu secara berkesinambungan sesuai dengan dinamika eksternal. Misalnya lisensi tentang jenis-jenis keahlian tertentu para karyawan yang harus terus menerus disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan khalayak pelanggan. Dengan demikian aset SDM pendidikan yang berupa pengetahuan, keterampilan dan sikap perlu dipersiapkan dan dikembangkan untuk penyesuaian dengan pekerjaan baru, promosi dan pekerjaan baru setelah karyawan pensiun.

Tujuan MSDM pendidikan adalah sebagai berikut :

  • Dapat membantu para staf manajemen MSDM pendidikan yang berhubungan dengan masalah-maalah kepegawaian, memastikan perlindungan keselamatan kerja dan menciptakan sebuah prosedur yang meungkinkan para karyawan pendidikan bekerja secara efisien.
  • Dapat memberikan bantuan dalam proses negaosiasi dan mengelola kontrak kerja.
  • Memudahkan untuk pengadaan pendidikan dan pelatihan.
  • Menjadikan sebuah komunikasi yang memadai agar tenaga kerja/pegawai berjalan efektif.
  • Dapat membantu program pendidikan yang dilaksanakan sebelumnya dapat ditetapkan prioritas-prioritas sesuai dengan kebutuhan dan kepentingannya serta disesuaikan dengan aturan yang ada seperti legalitas formal.
  • Upaya meningkatkan kinerja agar dapat memberi sumbangan bagi pencapaian tujuan. Meningkatnya kinerja Sumber Daya Manusia akan berdampak pada semakin baiknya kinerja organisasi dalam menjalankan perannya di masyarakat.
  • Agar dapat mendukung dalam pencapaian tujuan organisasi, melalui upaya-upaya yang dapat mengembangkan kompetensi Sumber Daya Manusia pendidikan dalam menjalankan peran dan tugasnya dalam suatu organisasi.
  • Upaya peningkatan kualitas pendidikan yang berimplikasi pada perlunya sekolah mempunyai SDM pendidikan baik pendidik maupun SDM lainnya untuk berkinerja secara optimal.
  • Untuk menangani berbagai masalah pada ruang lingkup tenaga kependidikan dan tenaga kerja lainnya, serta untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau lembaga pendidik tanaga kependidikan mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Berikan Tanggapan Anda